Conseil & Accompagnement
De l’audit au pilotage de projet, on vous accompagne à chaque étape et on rend vos équipes autonomes. On allie expertise technique et compréhension métier, avec un goût immodéré pour les cas particuliers.
Un logiciel ne s’arrête pas
à la livraison.
Déployée en amont comme en aval du développement, notre multi-expertise numérique couvre chaque moment du cycle de vie de vos applications : audit, pilotage, maintenance. Positionnés à l’interface entre fournisseurs, utilisateurs et maîtres d’ouvrage, on fait le lien entre enjeux métiers et choix techniques.
Toute innovation crée de la dette technique : on l’anticipe avec transparence et responsabilité, en garantissant la maintenabilité, la fiabilité et l’évolutivité de vos outils par des ressources expérimentées.
Ce qu'on fait.
Une seule équipe, qui parle autant technique que métier.
- Code & sécurité
- Dette technique
- Infrastructure cloud
Une application ou une plateforme cloud qui tourne n'est pas forcément une application maîtrisée. Dette technique, dépendances obsolètes, configurations fragiles ou ressources surdimensionnées s'accumulent sans bruit, jusqu'au jour où une évolution bloque, un incident de sécurité survient ou la facture dérape.
L'audit informatique CAPCOD apporte ce regard extérieur et argumenté sur votre code et votre infrastructure cloud. On ne se contente pas de lister des anomalies : on évalue la capacité de votre système à évoluer et on vous remet des documents actionnables, priorisés par impact.
Ce que ça change pour vous
Vision claire
Un état des lieux factuel de la qualité, de la sécurité et des coûts, partagé avec vos équipes.
Risques identifiés
Vulnérabilités critiques, points de défaillance uniques et zones de code à risque, repérés avant l'incident.
Coûts maîtrisés
Les frais inutiles de votre compte cloud et les leviers d'économies, chiffrés dans une feuille de route FinOps.
Actions priorisées
Un plan de mise en conformité ordonné par impact, pour agir dans le bon ordre et sans refonte en urgence.
Deux volets, une même démarche
Audit applicatif : code, sécurité, dette
On analyse la qualité du code (complexité, duplication, respect des standards, analyse statique), l'architecture (modularité, couplage, capacité d'évolution) et la couverture de tests automatisés. Côté sécurité : analyse SAST/DAST, revue des dépendances et des CVE connues, gestion des accès et des secrets dans le code comme dans la configuration.
Audit d'infrastructure cloud : sécurité, fiabilité, coûts
On passe en revue le hardening des ressources, la stratégie de sauvegarde et la capacité réelle de restauration, l'état du patching et la qualité du monitoring. En parallèle, l'analyse détaillée de vos factures identifie le right-sizing, les instances réservées et les ressources à nettoyer ou à éteindre hors production.
Une démarche commune : cadrage, analyse, restitution
Un premier échange de cadrage identifie vos points de friction et le périmètre à auditer. Une équipe dédiée mène ensuite l'analyse, puis vous restitue des livrables conçus pour être exécutés : rapport d'audit, plan de mise en conformité, cartographie de la dette technique ou feuille de route FinOps, matrice de risques. Chaque action est priorisée par impact.
Et après l'audit ?
L'audit est un diagnostic ponctuel. Si vous le souhaitez, on vous accompagne ensuite dans la mise en œuvre des recommandations : corrections, sécurisation, refonte ciblée ou mise en conformité cloud. Sur le cloud, les économies identifiées couvrent souvent le coût de l'audit dès les premiers mois, et l'infogérance peut prendre le relais dans la durée.
Pourquoi CAPCOD ?
- Expertise applicative et cloud : une même équipe lit le code, l'architecture et la console cloud, avec une culture DevSecOps.
- Les causes, pas les symptômes : on évalue la capacité de votre système à évoluer, pas seulement ses anomalies du moment.
- Des livrables qui servent : des documents priorisés, prêts à être appliqués, et une équipe disponible pour les mettre en œuvre avec vous.
- Cadrage des besoins
- Cahier des charges
- Pilotage des prestataires
- Recette & transfert
Un projet informatique mené avec des prestataires met vos équipes face à des arbitrages stratégiques, financiers, fonctionnels et techniques qu'elles n'ont pas toujours le temps ni le recul d'instruire. Le besoin se déforme entre l'utilisateur et le fournisseur, le planning glisse, la recette arrive trop tard pour corriger le tir.
En AMOA / AMOE, CAPCOD se place à l'interface entre votre maîtrise d'ouvrage, vos utilisateurs et les fournisseurs de solutions. On formalise le besoin, on vous aide à choisir les bons partenaires, on contrôle la réalisation et on s'assure que vos équipes s'approprient le résultat.
Ce que ça change pour vous
Un interlocuteur neutre
Ni éditeur ni intégrateur du projet, on défend votre intérêt et celui de vos utilisateurs face aux prestataires.
Un besoin cadré
Un cahier des charges issu de l'analyse des besoins réels, qui sert de référence tout au long du projet.
Un pilotage complet
Les quatre dimensions suivies ensemble : stratégie, budget, fonctionnel et technique, sans angle mort.
Des livrables contrôlés
Chaque livraison est recettée et chaque équipe accompagnée, avant de passer à l'étape suivante.
Du cadrage à la recette
Cadrer le besoin
Tout commence par un audit de l'existant et une analyse des besoins de vos utilisateurs. On en tire le cadrage du projet et un cahier des charges qui fixe le périmètre, les priorités et les critères de réussite, dans un langage compris par la direction comme par les fournisseurs.
Consulter et choisir
On organise la consultation des entreprises, on compare les réponses sur des critères partagés et on vous aide à sélectionner le prestataire le plus adapté à votre contexte, sans parti pris pour une solution ou un éditeur.
Piloter la réalisation
Pendant la réalisation, on contrôle les prestataires et on tient le planning. On arbitre les écarts entre le besoin exprimé et ce qui est livré, et on vous donne une vision régulière de l'avancement, des risques et des coûts.
Recetter et transmettre
On contrôle la recette des livrables et des travaux, on suit la montée en compétence de vos équipes internes et on assure le suivi méthodologique jusqu'à ce que vous soyez autonomes sur votre nouvel outil.
Pourquoi CAPCOD ?
- Une position d'intermédiaire : on parle le langage des utilisateurs, de la direction et des fournisseurs, et on fait le lien entre les trois.
- Une double culture conseil et réalisation : on sait ce qu'un prestataire peut tenir, et donc ce qu'il faut lui demander.
- Un pilotage sur quatre dimensions : stratégique, financière, fonctionnelle et technique, du cadrage jusqu'à la recette.
- Support & corrections
- Évolutions planifiées
- Infogérance cloud
- Sauvegarde & continuité
Une fois en production, une application ou une infrastructure continue de vivre : anomalies à corriger, évolutions à livrer, correctifs de sécurité à appliquer, sauvegardes à vérifier. Sans cadre, ces sujets s'empilent, se perdent entre plusieurs interlocuteurs et finissent par freiner le métier.
L'assistance et la TMA CAPCOD regroupent tout cela dans un canal unique et un processus connu de toute l'équipe. Support applicatif, évolutions, infogérance cloud et sauvegarde : quatre volets, un même interlocuteur et des engagements de service écrits.
Ce que ça change pour vous
Canal unique
Toutes vos demandes au même endroit, suivies par toute l'équipe, pas seulement par la personne qui les a reçues.
Réactivité qualifiée
Chaque demande est accusée, qualifiée et planifiée, avec des délais de prise en charge contractuels pendant vos heures d'activité.
Qualité avant recette
Validation technique puis fonctionnelle chez CAPCOD avant votre recette, avec contrôle de non-régression à chaque sprint.
Transparence
Vous savez où en est chaque sujet, et un rapport mensuel d'activité rend compte des interventions et de la santé de votre cloud.
Quatre volets, un même engagement
Support et corrections
Anomalies, alertes, incidents : chaque demande suit le même circuit. Accusé de réception, qualification de la sévérité (risque et impact), proposition d'intervention que vous validez, correction, puis livraison en patch si l'urgence l'impose. Les délais de prise en charge et de rétablissement sont gradués selon la sévérité, et les contrôles qualité sont conservés même en urgence.
Évolutions
Les demandes d'évolution sont chiffrées en budget et en délai, puis regroupées en versions planifiées en sprints avec votre product owner. Chaque livraison comprend les binaires, les sources et la documentation à jour, et chaque sprint se termine par une recette intermédiaire qui allège la recette finale.
Infogérance cloud
Après une prise en charge qui audite l'existant et aligne vos ressources sur les bonnes pratiques cloud, on assure dans la durée hardening, patching proactif, supervision et optimisation FinOps par analyse de vos factures. L'objectif : une infrastructure qui se fait oublier, à un coût suivi chaque mois.
Sauvegarde et continuité
On identifie vos données critiques et vos objectifs de reprise (RPO/RTO), on met en place des sauvegardes chiffrées, immuables et isolées avec des politiques de rétention auditables, puis on vérifie par des tests de restauration réguliers que vos données sont réellement exploitables, du fichier unique à l'infrastructure complète.
Pourquoi CAPCOD ?
- Une équipe qui connaît vos outils : les mêmes personnes développent, hébergent et maintiennent, et gardent la mémoire de votre contexte.
- Une chaîne d'escalade courte : votre chef de projet au quotidien, le directeur des opérations et cogérant au-dessus, pour arbitrer vite.
- Pas de frais cachés : des engagements écrits, un rapport mensuel et une relation sans durée minimale, qui se juge sur le service rendu.
Quatre temps, zéro tunnel.
- Capter
Vos enjeux, vos usages, votre vocabulaire. - Concevoir
L'architecture et l'interface, avec vous. - Livrer
En itérations courtes, testées et validées. - Faire vivre
TMA, formation, évolutions dans la durée.
Écoute, réactivité, implication, persévérance des équipes sont au rendez-vous.
Une solution ad hoc proposée et mise en œuvre rapidement.
Je n'ai que du positif sur mon expérience avec CAPCOD.
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