- Cadrage des besoins
- Cahier des charges
- Pilotage des prestataires
- Recette & transfert
Un projet informatique mené avec des prestataires met vos équipes face à des arbitrages stratégiques, financiers, fonctionnels et techniques qu'elles n'ont pas toujours le temps ni le recul d'instruire. Le besoin se déforme entre l'utilisateur et le fournisseur, le planning glisse, la recette arrive trop tard pour corriger le tir.
En AMOA / AMOE, CAPCOD se place à l'interface entre votre maîtrise d'ouvrage, vos utilisateurs et les fournisseurs de solutions. On formalise le besoin, on vous aide à choisir les bons partenaires, on contrôle la réalisation et on s'assure que vos équipes s'approprient le résultat.
Ce que ça change pour vous
Un interlocuteur neutre
Ni éditeur ni intégrateur du projet, on défend votre intérêt et celui de vos utilisateurs face aux prestataires.
Un besoin cadré
Un cahier des charges issu de l'analyse des besoins réels, qui sert de référence tout au long du projet.
Un pilotage complet
Les quatre dimensions suivies ensemble : stratégie, budget, fonctionnel et technique, sans angle mort.
Des livrables contrôlés
Chaque livraison est recettée et chaque équipe accompagnée, avant de passer à l'étape suivante.
Du cadrage à la recette
Cadrer le besoin
Tout commence par un audit de l'existant et une analyse des besoins de vos utilisateurs. On en tire le cadrage du projet et un cahier des charges qui fixe le périmètre, les priorités et les critères de réussite, dans un langage compris par la direction comme par les fournisseurs.
Consulter et choisir
On organise la consultation des entreprises, on compare les réponses sur des critères partagés et on vous aide à sélectionner le prestataire le plus adapté à votre contexte, sans parti pris pour une solution ou un éditeur.
Piloter la réalisation
Pendant la réalisation, on contrôle les prestataires et on tient le planning. On arbitre les écarts entre le besoin exprimé et ce qui est livré, et on vous donne une vision régulière de l'avancement, des risques et des coûts.
Recetter et transmettre
On contrôle la recette des livrables et des travaux, on suit la montée en compétence de vos équipes internes et on assure le suivi méthodologique jusqu'à ce que vous soyez autonomes sur votre nouvel outil.
Pourquoi CAPCOD ?
- Une position d'intermédiaire : on parle le langage des utilisateurs, de la direction et des fournisseurs, et on fait le lien entre les trois.
- Une double culture conseil et réalisation : on sait ce qu'un prestataire peut tenir, et donc ce qu'il faut lui demander.
- Un pilotage sur quatre dimensions : stratégique, financière, fonctionnelle et technique, du cadrage jusqu'à la recette.
